有人问我：要不要去轮岗？我说，没有标准答案，得看情况。为什么会纠结要不要去轮岗？因为很多轮岗都是平级轮，轮岗不晋升。如果轮岗且晋升，做决定会容易得多。轮岗通常会在几种情况下发生。如果你是刚入公司的MT（管理培训生），不想轮岗也得轮，这是硬性要求。通常情况下，一个MT的培养周期是2-3年，会轮三个岗位，其中销售、市场是必选的岗位，另一岗看自己的专业或者定岗倾向。这三个岗位每个人的先后顺序会不同，有人第一...

“题好一半文”！标题是文章的眼睛，重要性可想而知。作为一名材料人，每时每刻都在跟标题打交道，所以自己一直想写一篇关于标题的文章。为什么迟迟没有动笔？一是文稿任务多，没有太多时间思考；二是没有太多新观点，写出来也是人云亦云。后来在一本书中读到一句话：我们以为的质量问题，其实本质上是数量问题。一语惊醒梦中人，写不出高水平的标题，其实还是写得不够、看得太少。如果能把能找到的标题都放在一起，规律可能会自己...

在职场中，想要与人和谐相处，实现左右逢源，年轻人应掌握以下五个原则。这些原则将有助于他们在职场中更好地与他人合作，提升人际关系，从而获得更广阔的发展空间。一、情绪管理：学会控制负面情绪，避免害人害己职场中，人际关系复杂多变，很容易让人产生负面情绪。要想左右逢源，首先要学会控制自己的情绪。遇到问题时，要保持冷静，避免因情绪波动而做出不正确的判断。此外，要学会倾听他人的意见，尊重他们的观点，以免因情绪...

有人的地方就有江湖，有江湖的地方必然有纷争。在职场江湖的纷争中，不是你压我一头，就是我赢你一步。被打压不仅仅是来自于上级，还存在于平级之间。有些打压的手段虽然常见，却不容易被察觉。洞察力强，可以及时发现，及早应对；洞察力弱，一步步陷入被动而不自知。之所以出现打压的情况，看似是因为利益冲突，实则不过是“认知落差”形成的强弱之别。利益冲突为什么被打压的是你而不是他？不要说什么职位高低，权力大小导致的结...

在职场上，决定成长命运的关键因素是情商的高低，具备一定的智商，情商的高低对职场发展起着至关重要的作用。那么如何提高自己的情商呢？    一、一定智商做基础    凡是进入职场的人，智商虽说有差异，但是对大多数人来讲，彼此不相上下。也就是说人的智商足以适应职场的发展。一方面这也为做好本职工作奠定了良好的基础；另一方面为职场的合作交流具备了客观需求的基础，比如，职场中遇...

说起最近爆火的职场剧，非TVB的台庆剧《新闻女王》莫属，剧中各方势力勾心斗角的情节、犀利狠辣的台词、多面立体的人设吸引了大批观众。许多场景也引发了众多职场人的共鸣和讨论，其中方太在购物时以包喻人，提点、敲打刚升入高级管理层的文慧心的情节设置十分巧妙，揭示了不少职场的潜在法则，你读懂了多少呢？#01顶级的管理者有容人之量，善于排兵布阵方太是剧中的电视台里级别最高的管理者，她在选“包”时体现出了顶级管理者...

刚过去这几年，疫情后,大家体感到难！都认为难,我们已是全球化的今天,不管是面对我们普通老百姓：钱从哪儿来,对于企业,我们在想,如何维持现有生意不下降?面对职场中的你我,大家可能也在想,职业如何选择,重新选择的机会越来越少?市场到底发生哪些变化,真的是因为疫情让一切变得越来越糟糕吗?我认为疫情只是加快了市场变化的速度,其实我们所有外部环境早就已在悄悄发生变化,只是你我可能没有感知而已.社会价值观发生变化,现在的主流消...

管理过程中，我们经常会遇到这样的情况：作为新提拔的管理者，在原有岗位上你发现上级对你很认可，经常表扬你，自己一旦被提拔为部门管理者后，你会觉得上级领导对你的态度不一样了，感觉到很难，为什么？我们是不是感到特别委屈，怎么办？其实你感到自己委屈，你的上级可能也不满，因为他对你的期待也许也有差异！这就要求我们的思维方式要进行认知升级，从员工思维向管理者思维转变。我们如何从员工思维转向管理者思维，给大家分...

劳动用工风险防范——合同风险一、签订合同1、与新员工签合同注意在员工入职一个月内签订、注意核对时间段，大小月份。电子合同谨慎使用。二、人事合同1、提防人力资源管理人员不给自己签合同；或故意借口因公司搬迁弄丢合同，用人单位要求补签时，趁机提起劳动仲裁，要求二倍工资；利用职务之便将合同盗取。注意保存电子扫描件。三、签字流程1、签字时注意核对字迹清晰可分辨，不要让新员工用左手签字、别人代签字、使用英文名、网...

你可能也有这样的经历，决心今天一定要把这个表格做完，中间却接了5个电话，回复了N条微信，开了2小时的会议，处理了一件很紧急的事。到了下班时间一看，表格才填了两行。这正是我们今天要聊的，“碎片化”工作。“碎片化”书面的意思是，完整的东西破成诸多零块。在我们的日常工作中，经常会遇到各种紧急的事，来打断你的工作，导致工作无法连贯，这是工作“碎片化”的一个体现。很多人的日常工作经常是以任务或项目为主，这些任...